史玉柱回歸巨人，又放了一次炮，大意就是員工得是狼，不能是兔子。

兔子遺禍無限。

有人這樣總結(jié)：大致上贊同史玉柱的看法的，是老板和底層員工，而反對(duì)史玉柱的，都是中高層。

老板贊同史玉柱，不希奇。

底層員工贊同史玉柱，也不希奇，由于利益未得，還需要拼搏。沒點(diǎn)狠勁，怎么買房買車？

中高層反對(duì)，仍是不希奇。中高層是既得利益群體，公司也不是他們的，拿個(gè)高薪在那里，五子登科后，天然會(huì)有其它追求。還讓我那么狠，要不要糊口了？

所以，屁股決定腦袋，這話真的是真理。

二

還有人用“本屆人民不行”這個(gè)梗來應(yīng)對(duì)。

猛一看，似乎有點(diǎn)類似。怪員工像兔子不像狼，就像宏觀不好怪人民一樣。

但題目是

國(guó)家政權(quán)，和公司，實(shí)在是兩碼事。

人類有國(guó)家以來，如何組建政府，有良多選項(xiàng)。人類有公司以來，如何構(gòu)建公司權(quán)力體系，根子上，只有一個(gè)：集權(quán)/極權(quán)。

一個(gè)人要換自己的國(guó)籍，是很麻煩的，總比一個(gè)員工要換個(gè)公司來得麻煩。

至于說要?jiǎng)儕Z一個(gè)人的國(guó)籍，那就更麻煩了，理論上，比老板要開一個(gè)員工麻煩一萬倍——似乎在現(xiàn)代社會(huì)，可以剝奪一個(gè)人的政治權(quán)利，我很少聽說過剝奪一個(gè)人的國(guó)籍這種懲罰。叛國(guó)罪的相應(yīng)處罰，不是剝奪國(guó)籍。

公司是效率優(yōu)先的，國(guó)家不是。國(guó)家應(yīng)該是公平優(yōu)先。追求“效率第一，兼顧公平”，這個(gè)口號(hào)后來引發(fā)了很大的麻煩。這個(gè)口號(hào)什么時(shí)候提出來的，諸位可以去查一查。

所以，單唯一個(gè)個(gè)體，完全可以既支持史玉柱的狼兔論，也可以覺得“本屆人民不行”是個(gè)好梗。

老板訴苦員工都像兔子，沒有狼性，實(shí)在比一個(gè)政客訴苦人民不行，要公道良多。固然這話仍是有些刺耳，尤其對(duì)中高層來說。

三

我不知道史玉柱的巨人企業(yè)內(nèi)部，整體上是一個(gè)什么文化。

史玉柱講狼兔論，假如是巨人文化的全部，那就長(zhǎng)短常片面的。

員工和公司的關(guān)系，實(shí)在是一個(gè)利益共同體。（坦白講，我從來不以為一個(gè)個(gè)體和ta的國(guó)家，是什么利益共同體）

只講員工像狼一樣地為公司工作，不講公司為員工提供什么，這不是一個(gè)好的企業(yè)文化。

古典的科勒治理理論，實(shí)在并沒有失效，今天依然有可取的地方。

但假如科勒治理理論就是一個(gè)公司的全部，那就有很大題目了。

由于科勒治理理論從來沒有回答這樣一個(gè)題目：公司能為員工提供什么。

工資？獎(jiǎng)金？期權(quán)？股權(quán)？

假如只是錢，這個(gè)謎底并不全面。

四

我有些學(xué)生，并不喜歡去BAT上班。

他們的理由是：BAT已經(jīng)結(jié)構(gòu)化了，很難提升。

的確，BAT都是十年以上的互聯(lián)網(wǎng)公司，固然在中國(guó)社會(huì)里呼風(fēng)喚雨，但內(nèi)部提升確實(shí)難了點(diǎn)。

這也是良多BAT員工要跑出來創(chuàng)業(yè)的原因。

你說是為錢吧？可以這么說。

但更大程度上，是成就感。

在一個(gè)龐大的機(jī)器里做一個(gè)小部件，成就感有限。

有些人就是喜歡混吃等死（好比我這種），但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。

所以，一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該努力為員工提供的第一個(gè)精神選項(xiàng)：成就感。

當(dāng)然，總有一天，你會(huì)提供不了。人離職創(chuàng)業(yè)，也很正常。

五

我在投資圈里打醬油。

我還發(fā)現(xiàn)一件事，BAT員工出來創(chuàng)業(yè)，特別是混到中層以上的，似乎自然可以獲得略高的估值——尤其是早期投資。

這就是公司的背書。

所謂早期投資就是投人，怎么叫優(yōu)秀的人呢？

BAT都做到一定層級(jí)了，這個(gè)人的優(yōu)秀程度，大致有譜。

至公司是有一套職業(yè)糊口生計(jì)發(fā)展規(guī)劃的。

這套規(guī)劃里，不僅給員工一種向上的可能，也在制定一種向上的規(guī)矩：什么人可以上，什么人不上。

于是，一方面，讓人有盼頭，另外一方面，盼頭實(shí)現(xiàn)后，不僅僅是漲薪那么簡(jiǎn)樸。

早年的時(shí)候，我和人開玩笑，一個(gè)微軟的部分經(jīng)理，江湖上可比一個(gè)小公司的VP吃得開多了。

六

我在大學(xué)里。。。唔，我可沒有打醬油。

我接觸過良多畢業(yè)生。

不知道企業(yè)治理者們知道不知道這些沒去創(chuàng)業(yè)選擇打工的985畢業(yè)生的剛需啊？

我是說，除了工資之外的。

他們的剛需實(shí)在是：我但愿有人帶！

在我看來，鋪排師傅學(xué)徒，是企業(yè)里很重要的一種軌制建設(shè)，是一個(gè)公司能給到員工的第三個(gè)選項(xiàng)：匡助你成長(zhǎng)。

我有好幾個(gè)學(xué)生，加入勢(shì)頭發(fā)展很好的創(chuàng)業(yè)公司，薪資不算低，也有所謂期權(quán)股權(quán)，但他們最苦惱的一件事是：沒人帶。

當(dāng)然，你可以說自由施展好啊，能施展?jié)摿Π　?/p>

但同時(shí)，磕磕絆絆，老犯一些初級(jí)錯(cuò)誤，別說給公司帶來?yè)p失，對(duì)自己也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不信任感。

這沒什么好處。

所以，自詡一句，我有一個(gè)很有趣的特點(diǎn)，那就是學(xué)生畢業(yè)后，反倒像我學(xué)生了。

這話諸位可以自行琢磨。

七

史玉柱的狼兔論，是站在老板這一頭說的。

說的是：但愿員工給公司帶來什么。

但他沒有說：公司能給員工帶來什么。

一種可能是，他沒說。另外一種可能是，壓根沒有，沒想過。

后者會(huì)很要命。

員工可以說：跟狼吃肉，跟狗吃屎。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

八

只不外，大老板說話，良多人會(huì)豎起耳朵。

員工說話，沒人看罷了。