摘要：Q2財報顯示PC黃金時代的那個騰訊重新歸來了，它比Facebook更會賺錢。本質上騰訊是一家基于游戲、社交網絡等少數高耗時性的虛擬業務的B2C電商，用戶在這些業務上的時間和金錢投入天花板是其業務天花板，Facebook的天花板是用戶的上網時間及將時間與經濟世界聯系起來的技術。

剛剛發布的第二季度財報顯示，騰訊的主要指標比擬過去幾個季度均泛起了顯著了提速，我們依稀可以看到PC互聯網黃金時代的那個騰訊重新歸來了：在該季度，騰訊的收入增長了52%（去年同期和今年Q1分別僅增長19%和43%），盈利增長了47%（去年同期和今年Q1分別僅增長25%和33%）。

詳細而言，該季度收入增長分解如下：從增長貢獻大小看，網絡游戲貢獻了17.4個百分點，社交網絡貢獻了13.2個百分點，廣告17.3個百分點（其中效果廣告貢獻了8.7個百分點，品牌展示廣告貢獻了8.6個百分點），支付及云服務等其他業務貢獻了3.95個百分點；從增長速度看，從快到慢依次為支付及云服務（275%），效果廣告（80%），社交網絡（57%），品牌展示廣告（41%），網絡游戲（32%）。

顯然，游戲重新成為公司最重要的增長引擎，而在過去幾個季度，廣告的貢獻要比游戲多良多。在過去幾個季度，廣告一直是騰訊最主要的增長引擎，但增長的速度呈現逐季下滑，從持續數個季度100%以上的增長，回落到過去這個季度的60%。相反，占公司收入48%的游戲收入則泛起了復蘇式的增長，在過去這個季度收入增長了32%，而去年同期和上個季度分別僅增長11%和28%。

與此同時，騰訊第二大的收入來源——社交網絡服務收入——也泛起了強勁反彈，本季度同比增長了57%，而去年同期和今年Q1分別僅增長了14%和48%。而尤其值得留意的是，包括支付、云服務等在內的“其他”業務固然目前僅占9.7%，但卻是所有業務中增長最快的（增長了275%）。

更為難得的是，這種高速增長在一定時間內可能已經建立了可持續性。好比游戲業務主要受益于移動游戲的高增長和占比的晉升，Q2智能手機游戲貢獻了96億元的收入，同比增長114%，在整體游戲收入中的占比進步到了56%，而在之前的數個季度，它在這方面的表現要比主要對手網易遜色得多，盡管它比網易在移動游戲方面發力要早了將近一年：

2014年時騰訊來自手機游戲的收入已經占到全部游戲收入的31%，而到2014年第四季度網易來自手機游戲的收入才占到全部游戲收入的14%；但去年騰訊手游仍舊只占全部游戲收入的37.6%，而網易的占比則超過了40%，其中去年第四季度騰訊占比為44%，網易為57%，到今年第一季度，網易的占比進一步進步到63%。

騰訊移動游戲業務的超速增長在良多方面與網易受益于同樣的因素：智能手機帶來的用戶快速擴張，PC端游戲IP的移動化等，但它與網易也不完全相同，好比它擁有強盛得多的游戲分發渠道，以及多樣化的游戲運營上風，不外，更重要的，可能仍是公司的正視和投入力度，不容否認，網易借助移動游戲的重新崛起在很大程度上刺激了它。

而社交網絡業務則除了受益于和游戲同樣的因素外，還與騰訊過去幾年在內容領域的布局密不可分，不久前它剛剛將騰訊音樂與中國音樂團體合并，這可能是其推進付費模式計劃中的一步，加上之前在文學等領域的大手筆投資，騰訊提供應用戶的付費選擇更多了。跟著用戶付費習慣的形成，騰訊將從中持久受益。

當然，也不能忽略低基數的影響，去年的第二季度是騰訊過去幾年增長最慢的一個季度。但增長的持續性并不會止于這個季度，在不久前剛剛發布財報的另一家巨頭——阿里巴巴——那里，我們看到了同樣的情況，移動化成為推動該公司超預期增長的主要動力。比擬PC時代高得多的用戶基數，供給真個移動預備停當與用戶行為的移動化遷移，以及移動設備的隨身性，這些都讓移動貿易時代的紅利在智能手機的紅利時代結束之后，來到了我們面前。

只不外并非所有的公司都能受益于這一時代。在貿易的移動化早期，那些與智能手機用戶基數緊密親密相關的收入模式會直接受益，好比廣告，但現在智能手機用戶基數的增長已經告一段落，增長的引擎轉移到了那些詳細的服務和業務中，好比購物、娛樂、金融、貿易服務等，這也部門解釋了騰訊廣告的增長下滑，以及游戲、社交網絡和支付、云服務等其他收入的高速增長。

但也不盡然，Facebook至今廣告收入仍舊占到全部收入的97%以上，但這并不妨礙它持續獲得比騰訊高得多的增長速度。在過去的這個季度，Facebook的收入增長了59%至64.4億美元，盈利增長了186%至20.55億美元，而且在過去數年的大多數時間里，它都保持著這樣的快速增長。不外，假如從每家公司從每個用戶身上賺錢的能力上看，騰訊顯然要遠遠超過Facebook，由于騰訊的用戶要比后者少得多，但兩家公司的營收和利潤已經相差無幾。

尹生（微信公號jia-zhi-xian）以為，騰訊和Facebook本質上是兩種不同的盈利模式：騰訊的貿易本質上是一種基于游戲、社交網絡等少數高耗時性的虛擬業務的自營B2C電商，而Facebook本質上是廣告模式——將用戶的詳細時間與特定的服務聯系起來；對前者而言，用戶在這些虛擬業務上的時間和金錢投入天花板是其業務天花板，而對后者而言，其天花板來自于用戶的整體上網時間和世界經濟的整體表現；前者競爭的是產品和用戶運營，后者競爭的是擁有用戶的上網時間以及將時間與經濟世界聯系起來的技術。

這是為什么我在之前的一篇文章中以為，騰訊的未來在廣告，而且要想建立強健的廣告業務模式，必需在技術方面進行更多的投入，首先成為一家技術公司，而非游戲公司。從中短期看，騰訊將從游戲的移動化和內容投資的社交網絡化中獲得增長引擎，但中長期看，它的未來將來自于廣告以及支付、云服務等其他服務業務。

因此，我以為騰訊目前的公道估值水平應介于網易和Facebook之間，給予其12～15倍的動態市銷率和40～45倍的動態市盈率。過去四個季度，騰訊的總收入為188億美元，盈利52.3億美元，按市銷率和市盈率分別對應的估值為2256～2820億美元，2092～2354億美元，綜合來看，2100～2800億美元區間都屬相對公道。假如并表Supercell（去年收入為23.6億美元，利潤為9.64億美元，則公道區間會相應進步到2500～3000億美元之間。