美好的規劃師有著自己各自的美好，"不幸"的規劃師卻有著相同的苦逼——規劃評定。

規劃評定是每個視覺規劃師都有必要經歷過的事情，沒有通過激烈規劃評定的規劃師不是一個好規劃師。下面的圖是否眼熟？

OK, 開端了~這是本篇文章的主要內容:

1.關于規劃評定與其意圖

2.規劃評定的方法

3.規劃評定的流程

4.規劃定見的剖析與采用

5.規劃師對評定的情緒

1.關于規劃評定與其意圖

Q: 規劃評定是個神馬？

為處理規劃問題而存在的一種交流方法。規劃評定由規劃師來建議。

Q: 規劃評定的意圖？

讓規劃稿相關人員達到一種共識。

無論對規劃稿有何種定見，最終的評定成果有必要是共同的、明確的、可操作的。

2.規劃評定的方法

規劃評定包括各種方法，大致分為：

A.會議評定

特色：正式、效力強。

適用：涉及到眾多人員的重點項目。

留意點：聯系人均在場；操控會議時長；要輸出評定成果；

引薦度：★★★★☆

B.當面評定：

特色：靈活、不受地址約束、功率高。

適用：各種中小型規劃項目

留意點：操控時長；輸出評定成果；規劃師不要一向坐著，應該和大家一同站著討論規劃稿。

引薦度：★★★★★

發現苦X規劃師們有什么共同點么？？是的，他們都是坐著被"神"們指點的。坐著只要被指點江山的份，趕緊站起來把！

C.郵件評定

特色：正式、公開、有記載可查詢；但功率低。

適用：各類規劃項目，一般做為評定建議和結束的東西。

留意點：郵件及時回復。

引薦度：★★★☆☆

D.RTX評定

特色：靈活、不受地址約束、功率高；但音訊簡單被疏忽。

適用：各種中小型規劃項目。

留意點：及時跟進群音訊。

引薦度：★★★☆☆

各類評定方法的共同點：

有必要知會一切聯系人

各類評定方法的關鍵點：

掌握自動權

3.規劃評定的流程

1.發評定郵件；

2.預留至少半天時間給相關人員提出修正定見；

3.約時間舉行評定會議；

4.評定會議結束時做評定總結(有必要的)；

5.回復評定郵件，附上評定會議紀要；

6.修正完成后再做一次當面評定；

7.……

8.評定通往后回復評定郵件，產品司理郵件承認，規劃師把著作文件傳至服務器歸檔；

以上是一個正式的、完好的評定流程，實際工作中會依據情況靈活運用。

4.規劃定見的剖析與采用

在評定過程中每個人物都會從自己崗位出發，對規劃稿提出各種定見和建議，

是不是覺得頭都大了呢？咱們就需要了解一個項目各個崗位對規劃稿評判的出發點在哪里：

視覺規劃師：

視覺的美觀，規劃感，是否上流，是否有立異。

重構：

能否快速完成，CSS款式能否統一，對頁面加載速度的影響。

交互規劃師：

是否和交互稿體驗共同，板塊是否明晰，按鈕鏈接等視覺元素是否契合交互標準。

產品司理：

新功能點是否突出，規劃氣氛十分契合心理預期。整體效果與競品的對比。規劃對上線后的數據影響。

項目司理：

歸納考慮成本、時間、質量的平衡。

開發&測驗工程師：

規劃中是否有新功能點的增加。

咱們需要剖析定見的根本原因，用專業的情緒處理問題

5.規劃師對評定的情緒

消沉心態：

"產品都是土鱉"、"都是腦袋不開化"、"老子的著作不要你們指手畫腳"。

健康心態：

沉著、敞開、活躍、職業。

結語:

在整個評定過程中規劃師始終處于主導地位，從建議評定都最終定稿，規劃師都應該自動參與。

愿每個規劃師不再由于規劃評定而苦逼,從此過上美好的生活…