高德地圖作為一款電子地圖軟件，當初在國內憑仗著多樣的語音助手一炮而紅，像林志玲、郭德綱的聲音廣受群眾好評。但是可能很多人都不曉得的事，早在八年前，高德地圖就曾經(jīng)被阿里巴巴收買了。

阿里巴巴是一個大集團，早在前幾年風頭正好的時分，大肆收買了不少家公司，除了高德地圖外還有我們耳熟能詳?shù)酿I了么，酷狗音樂等等。

大公司收買小公司普通是為了補強，換句話說就是在公司戰(zhàn)略開展上對他們有益處。當初阿里巴巴為了得到高德地圖不惜豪擲88億，如今來看這筆買賣是虧還是賺呢？

一、大公司收買小公司的緣由

大公司收買小公司，這是要依據(jù)大公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃來看的，普通說來，大公司收買小公司是為了補全公司在某一方面的短板。可能有人要問了，為什么不本人研討或者自家成立呢？

這期間就觸及到了一個研發(fā)本錢和時間的問題。在如今這個競爭非常劇烈的時期，假如想要勝利啟動一個項目，需求投入大量的資源進去。并且一個新項目的勝利必定隨同著風險，一旦呈現(xiàn)問題一切的準備都會大功告成。

但是假如大公司選擇小公司曾經(jīng)成熟的項目停止收買，這樣不只能夠為小公司提供一局部的資金支持，也協(xié)助大公司躲避了一定的新項目風險。

當然了不一定每一次收買都是為了這個公司中的項目，也有可能是為了這個公司中的其他資源或者人才。眾所周知，21世紀是人才的世紀。任何項目的勝利都離不開他背后的團隊，無論是決策者還是執(zhí)行者。

除了人才這一重要資源外，假如這個項目背后的資源也存在一定的共同性、排他性和稀缺性。那么關于大公司來說這將是一個可遇不可求的收買目的。

在商場上不存在一家獨大的說法，即便再強大的公司也會有本人旗鼓相當?shù)膶κ郑�這是一種良性競爭機制。哪怕是一家創(chuàng)業(yè)公司其中也可能存在大公司能夠學習到的方面。

每一個新的創(chuàng)業(yè)公司的勝利都預示著將來關于某個方向上，大公司可能會遇上有潛力的競爭對手。那么大公司的戰(zhàn)略部署可能就需求思索能否要收買，來防止它成為本人的競爭對手。

二、阿里巴巴收買高德地圖

上文我們討論了關于大公司收買小公司的幾個緣由，我們來看一下八年前，阿里巴巴為何會選擇大價錢收買當時并不賺錢的高德地圖呢？

我們首先來看當時的高德地圖是一個什么狀態(tài)。當時的高德地圖創(chuàng)立不到兩年就具有了甲級測繪資質，并且當時憑仗著個性化語音出圈。當時的高德高層表示，高德地圖的日均活潑用戶曾經(jīng)到達了一億，能夠說是當時導航地圖的佼佼者。

由此可見，當時阿里巴巴收買高德地圖，也是由于看上了高德地圖宏大的用戶流量，并且這一方面也能夠看出，中國互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭BAT曾經(jīng)全部開端拓展電子地圖范疇。

阿里巴巴先是經(jīng)過入股的方式控制高德地圖的開展方向，之后經(jīng)過收買的方式加深與高德地圖的聯(lián)絡。阿里巴巴和這種地圖類軟件協(xié)作有什么用途呢？

首先能夠依據(jù)用戶去過的中央停止一些推送效勞。比方在尋覓道路的途中，開啟了天文位置或APP會自動給你推送在這左近你可能會感興味的店，讓人有一種小驚喜。

第二種就是我們常見的外賣，這也是依據(jù)電子地圖來斷定你所處的位置，以及你四周的店家的位置。經(jīng)過這種線上線下相互聯(lián)動的方式來到達生活愈加便利的目的。

所以阿里巴巴收買高德地圖的緣由也是為了迎合市場上客戶的需求，但是阿里巴巴本身依然存在一些短板。如今應該補齊本身短板來到達收買高德地圖好的效果。

關于當時的阿里巴巴來說，收買高德地圖只是O2O整合的第一步。第二步則更為艱難，他們需求錢鼎力開展線下的資源，經(jīng)過商戶信息的整合來到達客戶稱心的水平。

三、收買后阿里巴巴何去何從

阿里巴巴收買高德地圖后時間轉眼就過去了八年，那么當初阿里巴巴花大價錢談下來的收買，關于阿里巴巴地生長開展起到了怎樣的作用呢，這筆生意，馬老板是賺還是虧呢？

近幾年隨著我國經(jīng)濟的快速開展，阿里巴巴業(yè)勢頭正好，不時演出彎道超車，以至發(fā)明出了全名購物的“雙十一”、“雙十二”，現(xiàn)往常高德地圖也曾經(jīng)是阿里巴巴宏大商業(yè)幅員中不可或缺的一局部。

收買高德地圖后阿里高層就下了決策，高德地圖的作用開端愈加多樣化，除了自身的地圖導航外，高德地圖經(jīng)過與阿里巴巴另外兩大生活類軟件“飛豬”、“本地生活”整合之后，重新定義了搞得地推的作用。

經(jīng)過高德地圖的應用場景，阿里巴巴打造出了全新的吃喝玩樂一條龍的全新效勞平臺。如今的高德地圖除了電子地圖的作用之外，還有訂機票、訂酒店、打車以及搜索左近的美食等作用。毫不夸大的說，高德地圖曾經(jīng)和支付寶一同，完整成為了阿里巴巴集團的支柱。

但是這并不能讓阿里巴巴松一口吻，固然憑仗高德地圖搶下了一局部生活效勞軟件的市場份額，但是并不是沒有對手。國內幾個著名大廠，騰訊、京東、美團、字節(jié)跳動也都認識到了生活效勞方面宏大的市場前景。

特別是美團，無論是外賣還是閃送，都很好的應用了電子地圖場景應用這方面的概念，曾經(jīng)構成了本人的規(guī)劃。關于具有餓了么的阿里來說，將會是一個在生活效勞類市場的強大對手。

四、結語

當時馬云在很多人都不看益處于虧損狀態(tài)的高德地圖的狀況下，仍然破費了88億元對其停止收買。并且在收買之后經(jīng)過與原有產(chǎn)業(yè)停止整改扭虧為贏，能夠說在公司開展戰(zhàn)略上，他目光十分久遠。