二十余年前，由硅谷開發的網景網絡導航者瀏覽器Netscape宣布可被任何人下載運用。作為Mosaic的繼任者，它很快就成為PC端廣受歡迎的瀏覽器。

1994年，第一代真正基于互聯網的查找引擎Lycos誕生，以數據爬取為主的查找引擎開端走入群眾視野，其首要競爭對手是Yahoo。兩年后，Lycos發明了納斯達克前史上快的IPO，以首日3億美元的市值成為第一個上市的查找引擎公司。

互聯網蓬勃開展的同時，資訊信息內容變得雜亂、臃腫，網民從海量的信息中查找到有價值的信息，愈加困難。查找引擎逐步成為網民運用網絡的首要進口之一。

與此同時，查找產品也促進了整個Web生態的蓬勃開展。

以前史為尺來參考，Qury創始人鄭偉以為，2022年，在元國際開展初期，正需求一款相似Lycos的查找產品呈現。

鄭偉在查找引擎職業“逐夢”十余年，用他的話說，“成年以后，人生的大部分時刻都在做這一件事”。

關于查找職業，他一向抱有很高的希望，但躬身職業十余年間，他發現查找職業存在的一個問題是，在Google誕生的23年間里，查找產品再未呈現較大的打破和變化。

“或許今日頭條系列產品的呈現，算是查找產品的一次較大改變，從自動查找變為千人千面的被動查找。但如當年‘查找產品促進整個Web生態蓬勃開展，從2000個網站開展到今日20億個網站’的現象，再也沒有呈現過。”

根據智研咨詢發布的《2022-2028年中國查找引擎職業商場行情監測及商場剖析猜測報告》的數據顯示，估計到2028年，全球查找引擎商場規模將打破4000億美元。查找職業不僅是風口，放眼全球，伴跟著元國際等新型互聯網的鼓起，查找工業鏈將會是一個萬億級體量的商場。

作為技能出身的創業者，鄭偉對元國際與查找引擎將怎么協同開展，充滿等待。

走出谷歌，做出“查找”的第三次選擇

2004年，Google、慧聰、百度等查找門戶敏捷興起，搜狐、雅虎等查找門戶網站重新加入查找引擎的博弈中。互聯網成立以來的第三次浪潮，由查找引擎點燃了。

也是在這一年，在大學試驗室里，鄭偉開端做關于查找引擎的各種試驗，并定期參加到一些專業的信息檢索評測競賽之中。

令他形象深化的是由美國國家標準與技能研究院(NIST)舉行的競賽，這也是被公以為國際規模內權威的查找測評競賽。其時，在導師的鼓勵下，正在讀博士二年級的鄭偉參加其間，從規劃查找算法、開發體系、試驗和迭代，鄭偉一個人“孤軍獨戰”全部搞定，在終究評測中，他所開發的體系在其間一個中心任務中包辦了第一名到第三名。

參賽之后，鄭偉才知道，其他參賽選手都是以團隊方式報名參賽并協作研制。

無論是在試驗室里，仍是競賽，不同方式的碰撞與溝通，讓他對自己的專業發生愈加稠密的興趣。

從大三下半學期開端到博士結業，再到進入谷歌作業，十余年時刻里，鄭偉把絕大部分日子和作業的時刻都貢獻給了“查找”，專心于這一件作業之中。

進入谷歌之后，擺在鄭偉面前有兩個重要選擇——一是Web查找組，首要擔任PC端查找內容，另一個是移動查找組。彼時，前者在谷歌是個龐大的部分，后者還只是一個剛成立的小組，僅有10余人。

移動查找部分主管是一名印度女性，鄭偉曾與她有過深度溝通，盡管尚不明確移動端和PC端區別，但他信任會有許多新的東西能夠嘗試，這十分吸引他。

終究，他選擇了移動查找組。在谷歌的四年時刻里，鄭偉擔任帶領中心的幾位算法人員，構建移動端的查找生態，他們的作業內容包含移動端的查找、查找廣告體系、運用商鋪的查找和引薦，這是谷歌內部大的跨渠道、跨產品的個性化渠道，作業極具應戰性。

事實證明，他的選擇是正確的。在鄭偉離開谷歌之前，移動查找部分為谷歌貢獻了近一半收入，團隊成員也已擴展至上千人。

鄭偉喜愛冒險，暗里時刻里，他習慣參加一些有應戰性的運動，比方蹦極、跳傘、徒步旅行等，這些都給他帶來“振奮點”。

這種特質也體現在作業上，他喜愛捕捉新技能及工業變革，希望自己堅持快速成長，不允許自己處于阻滯狀況。

2018年，鄭偉離開硅谷回國創業，一是從個人原因來說，盡管在谷歌的作業十分有價值，各種福利、待遇也比較好，但他覺得個人成長速度放慢了。

二是因為他想做一款能夠讓App生態互聯互通的新產品。

同年，移動互聯網趨于飽滿，智能手機中App數量激增，用戶運用時長也已經達到了極限，App開展進入瓶頸期。

基于此，鄭偉創立了一家基于AI的跨設備的移動查找引擎Qury，運用人工智能技能做跨App和跨小程序的查找。這款產品更像是“微信小程序+谷歌查找”，改善用戶查找體驗。

無論是在谷歌，仍是獨自創業，他一向在思考的是——查找職業怎么能更進一步開展？

Facebook改名為Meta后，引起鄭偉重視，對元國際概念深化了解后，他開端思考查找與這一全新互聯網生態將碰撞出哪些火花。

查找產品曾促進整個Web生態的蓬勃開展，網站數量從初期的2000個開展到今日超20億個。現在，查找引擎能否再現舊日榮光？

2021年末，鄭偉開端進行元國際探究，當一些風趣的產品規劃被構思出來時，讓他很歡喜，他以為，經過技能、商業邏輯等各方面驗證，這件事能夠做！

國內元國際查找第一人？

在《咱們崇奉互聯網》中，劉韌曾寫道，“如果沒有互聯網作為渠道支撐，咱們或許都仍是一文不名的傻小子。互聯網不屬于包含精英在內的任何人，所以，它屬于咱們每一個人。”

近三十年時刻里，互聯網繼續滲透大眾的日常日子，也成為經濟開展新引擎。計算機專業出身的鄭偉對此感同身受，對互聯網的進化開展，他有著深厚的崇奉。

“互聯網肯定不會阻滯或內卷，一定有更大的‘疆土’等著我們去開拓。Web時期的上網沖浪，與現實國際一向處于分裂的狀況。到了移動App時期，人們能夠經過移動運用來打車、訂外賣，能夠做這些與日子休戚相關的作業。未來，我們或許能夠在元國際中日子、學習和作業，互聯網一定是朝著由虛向實的方向開展。”鄭偉說。

但任何一個新的互聯網生態，都需求打破蒼茫和質疑，回看互聯網到移動互聯網的演進進程，一般都會閱歷“吹捧——質疑——開展——內卷”四個階段。

現在，元國際的概念，也勢必會沿著此路徑開展，正如我們現在對元國際開展的態度一般。

詳細從數據層面來看，相比于Web的平面數據，元國際數據愈加立體，數據之間的聯系也更雜亂。

“比方元國際由許多關聯的國際和渠道構成。渠道里有建筑、財物、圖片、視頻等數據，用戶又與這些數據財物關聯，未來這種立體化、多模態的數據量會遠大于現在的Web數據量，這跟現實國際相似。”鄭偉介紹，這些數據又能夠打破時刻和空間限制，所有數據、財物都被數字化，從流動速度、運用功率上來說都更高。

只要把所有數據經過某種方式集中起來，而且實現互聯互通，數據的巨大威力和運用功率才干提升，這也是鄭偉正在做的作業。

查找的實質是數據中樞，元國際查找引擎便是元國際的數據中樞。

鄭偉經過比喻進一步闡述道，正如現實國際中的衛星群一般，元國際國際里也需求“衛星”，否則就只能是一個個小村落，每個人的國際限制在自己能走到的當地或者自己有限的認知規模之內。有了數據中樞，元國際國際就變成了互聯互通、一望無垠的城市群。

如果元國際終究開展成為徹底分裂的一個又一個小的模塊數據，然后被巨頭獨占，肯定不是大眾所等待的，鄭偉說，之所以選擇在元國際萌發階段就開端做查找引擎，是因為它是把元國際建成一個互聯互通國際的中心工具。

2021年9月，工信部宣布分階段、分進程進行安全互聯互通，互聯網企業紛繁開端“拆墻”、“破壁舉動”，互聯互通也成為現在的新旋律。

從公開信息能夠查詢到，現在海外已經呈現部分關于元國際查找雛形的產品，比方Decentraland、Sanbox、cryptovoxels等，他們都具備許多早期查找引擎產品的特色而且有筆直的查找功能，但沒有一個兼容任何渠道數據的真正含義的元國際查找引擎。

作為全球首個元國際查找引擎的開創者，這一次，鄭偉敞開了新的冒險。

技能創業者的崇奉

都說技能出身的創業者創業很艱難，但鄭偉覺得，堅持創業源于對技能的崇奉，“技能創業者需求有崇奉，崇奉自身是有價值的。”

關于創業，鄭偉以為第一是選對賽道，第二是快速的個人成長。正如自己當初選擇計算機專業相同，歷經互聯網的無數次蝶變，到現在敞開元國際探究，一向讓他堅持振奮。

不能去限制自己，也是他一向在提示自己的作業，“今日你能夠做查找引擎，明天你也能夠去做引薦引擎，但這都建立在技能驅動、數據處理的大方向之上。”

哪些方向能夠將技能價值發揮到大化？怎么能達到？這是他不斷在問自己的問題。

Web年代，從數據的初期開展到內容的快速增長，從雜亂的數據互聯到內容的無限擴展，閱歷了多個階段的變遷。

依賴于Web與查找引擎協作開展的前史，再參照現在元國際與Web的不同，鄭偉對產品制定出了清晰的開展路線——從元國際數據由少到多，再到個性化的三個階段，分別規劃了不同的產品。

未來，這些一脈相承的產品，也將一步步構建起公司的中心壁壘。

鄭偉說，盡管無法猜測產品的未來開展，但能夠從互聯網的開展脈絡中，窺見職業未來的必定開展方向和階段，這讓他對當下做的作業愈加堅定、愈加有決心。

在谷歌的作業閱歷和思維形式，也耳濡目染地協助他創業。

谷歌素來聲稱只雇傭聰明的人，“我不算聰明的，但做事比較專心，就像十幾年一向在查找職業相同。”鄭偉回憶起在谷歌面試時，需求在40分鐘內寫出一道題的答案，但他只用了一半時刻即完成，他的邏輯是經過剖析產品痛點快速給出一個開始答案，自己意識到問題并剖析出問題，想出來更好的處理方案，然后寫出程序。

后來，他被任命為唯一的面試官回到自己的母校進行校招時，他也格外重視哪些應聘者具有與他同樣的特質，即遇到一個剛開端覺得很難且徹底沒有想法的問題，思考出一個笨辦法來處理，繼而改善這個笨辦法，然后繼續提升自己。

這跟創業以及日子都很像，鄭偉說，創業是一個不斷面臨應戰、處理新難題的進程，你也許不知道終究正確答案，甚至于這個問題有沒有答案，都不得而知。但你需求先給出一個開始的處理方案，即便這個方案不是好的，然后再去一步步去想辦法迭代。

“現在元國際也絕不是‘天上掉餡餅’的作業，他需求一群有崇奉的人在里面努力，踏踏實實地對未來的某種終極形狀進行追逐，而不是蹭風口。”鄭偉說。

英偉達技能專家也曾表示，元國際不是一家公司能實現的，需求一個全體的、多家渠道共同努力。

從比爾·蓋茨、扎克伯格，到馬化騰、雷軍、張小龍、丁磊、張一鳴等，國內外技能創業者都曾在互聯網迭代進程中，書寫了濃墨重彩的一筆。

現在，移動互聯網走過蓬勃開展的十年，流量盈利也逐步消失，跟著5G技能和AR/VR技能的不斷開展，元國際吸引互聯網大廠和眾多創業者齊聚。而鄭偉所探究的查找引擎造，勢必會讓元國際的“國際”朝著更高效的方向開展。