企業在經營上碰到難題的時，都會采取一些自救的方式，尤其到了絕境，更加會采取一些措施試圖力挽狂瀾，這里就要談到通過網站來當救命稻草的情況了。

　　說一個案例，一家企業長期經營情況都不是很理想，在經由幾輪市場調節之后，企業碰到了諸多題目，而且業務量直線下降，企業已逼進了絕境，如斯情況下，老總絞盡腦汁，動用一切資源去尋找一根救命稻草，想讓企業的生命得以延續。

　　最后采取了通過網站營銷的方式試圖帶動銷售，這就是將網站當做了救命稻草。他們先把老版網站改版，大大晉升了網站美觀度和信息量，也請了專人來負責網絡營銷，也加大了推廣力度，這么一路下來著實投入了不少錢，不外令人欣慰的是這家企業被救活了！

　　通過這個案例我們貌似能得出這樣的結論：網站不但是企業的門面，是企業重要的營銷平臺，也是企業在絕境時的救命稻草！

　　實在拿網站來當救命稻草，真的要理性對待，由于嘗試的企業多了去了，但真正最后能讓企業“活過來”的仍是很少的。

　　分析上面的案例，這家企業被網站救活絕非無意偶然，這個結果實在是基于良多種外力因素上的：

　　1、該企業老總本身就對網絡營銷有一定的熟悉，固然平時沒有把重點放在網絡營銷上，但在生死關頭能夠利用好網站背水一戰，孤注一擲，不管是對網站的認知度仍是信任度，包括自身的一種魄力，都不得不提；

　　2、我們看案例只能看到結果，可過程只有當事人自己才知道，企業老總在正式將網站投入到銷售之前，做了良多工作，包括規劃、咨詢、學習、配合建站以及招兵買馬，只有這樣才保證了網站的質量；

　　3、企業老總根據該行業的市場規律，正好趕在了旺季到來之時，說明這家企業并不是盲目的加大網絡推廣，而是先根據市場淡旺季的規律以及長期對市場的分析了解，看準了時機才出手的。

　　這么一分析就清晰了，這家企業終極能回歸正常，看起來網站的作用是決定性的，但實際上網站只不外承擔了一個信息載體的功能而已，只不外是該企業老總的一步棋，真正救活企業的仍是老總自己，只不外他在經由縝密的分析和理性的考量之后，走對了路，用對了工具，也確實把網站這個工具用好了而已。

　　但愿每個正在經歷逆境或絕境的企業，要想讓企業回歸正常首先不能自亂陣腳，要像案例中的企業老總那樣，先對現狀作出清晰的熟悉和客觀的分析，假如想拿網站當救命稻草，那也要理性看待，究竟網站不是萬能的。