一組數據說明晰問題：電商途徑年GMV要從零到千億元，相似京東這樣的實力要花費10年時間，小而美的唯品會用了8年，而大而全的淘寶用了5年。可是，有一家卻只用了兩年零三個月，這就是拼多多。

這種成長速度，不只僅體現在許多普通用戶都發現自己朋友圈中橫飛的各種拼購鏈接，就連電商巨子的管理層也相同感到不安。這其間，和拼多多在用戶層面具有高度堆疊的淘寶首戰之地。所以，阿里在高薪招聘廣場舞大媽之后，又悄然推出了直接對標拼多多的淘寶特價版。

阿里為何最著急

前不久，一張馬云現身杭州阿里總部的照片在網上撒播，有音訊指出馬云此行首要意圖是實地考察行將上線的“淘寶特價版”。或許，這也透露出阿里方面臨“阿里版拼多多”的注重程度。

對此阿里官方的回復很簡單：該版別推出旨在讓更廣闊的消費者能一鍵取得質優價廉的產品，不斷滿足人們豐厚多樣的物質文化需求。但這顯著不是真實的原因，明眼人都能看出來，淘寶特價版的直接對標對手，就是近來快速興起的拼多多。

睡榻之側安容臥虎。阿里為什么這一次如此注重？就是由于拼多多搶走的用戶絕大多數也是淘寶的剁手族。

這局勢似曾相識。此前以自營為主的京東，代表了電商職業的消費晉級。所以為了應對京東的興起，阿里將淘寶商城進化成為現在的天貓。而今日拼多多的興起，天然不容小覷，由于阿里系電商的柱石就是淘寶。

據調研機構Questmobile的最新數據顯示：2017年12月份，在卸載淘寶的用戶中，有50.3%均流向了拼多多。而卸載拼多多的用戶，則有78.3%流向淘寶。由此可見，二者之間具有高度的用戶堆疊性。所以，關于拼多多的興起，阿里是絕對不會放任不管的。

其實，業界對這種沖突并不感到意外。懂懂筆記查詢發現，此次上線主打賤價產品的淘寶特價版，包含的一切品類與淘寶方面簡直保持一致，僅有的不同就是簡直都是賤價產品——淘寶上需求查找才能找到的“9.9包郵”在這里隨處可見；別的咱們還能夠看到，被顯著杰出的“約請新用戶可取得獎賞”、“賺紅包”等交際途徑鼓勵分發的選項。

當然，除了拼多多帶來的要挾，其背面站著的“二股東”騰訊，才是一個讓阿里如此注重該項意圖重要要素。

拼多多的興起離不開騰訊的支撐，盡管說產品的低端和賤價格是其核心競爭力，可是微信的交際特點對拼購形式的支撐，無疑是決定性要素。

拼多多稱自己為交際電商，這是它為自己的背書，最首要的仍是拼多多的拼單形式，首要是經過微信端的轉發取得了巨大免費流量。

憑借著低客單價、低毛利率，高訂單量等形式，拼多多在微信端收割了很多尋求廉價產品的用戶，并且這些用戶構成的“貪便宜”文化，也具有極大的傳達和侵蝕性。這也正是它比淘寶、京東更簡單發生功率的本源。

關于騰訊方言，這也是雙贏的形式。經過拼多多能夠取得更多年齡集體對在線支付（微信支付）的認可，一起也和京東的首要用戶集體構成了杰出互補。兩者之間的聯系，有些相似天貓和淘寶的聯系，這也讓騰訊在電商范疇具有了控制阿里的新籌碼。

淘寶特價背面的二次盈利

其實看到淘寶特價版，或許許多人第一個想到的不是拼多多，而是阿里的聚合算。

2016年12月份，阿里宣告聚合算正式并入天貓，而這次兼并之后，聚合算顯著不再是阿里的要點，位置也一瀉千里。作為從前的中小商家shua單圣地，當初的聚合算就像現在的拼多多，充滿著很多9.9元（乃至更低）包郵的產品。

可是跟著很多消費者“奔赴日本買電飯鍋”所帶來的消費晉級概念，早期互聯網盈利在電商商場逐步完畢，聚合算的增加天然隨之放緩。為了迎合整體商場的消費晉級，作為聚集低端商場的聚合算，逐步失去了重要的位置。

不過，從2015年開端第二波移動互聯網人口盈利開端呈現，它的標志就是以OPPO、vivo為代表的一眾傳統手機廠商，開端經過線下途徑走進三四五線鄉鎮這一廣闊商場。這一波新的人口盈利的發掘，不只令很多直播類、視頻類APP使用打開了巨大商場空間，也為賤價產品商場帶來了活力，而拼多多正是趕上了這波人口盈利。

其間，前不久阿里高調招聘廣場舞大媽，就是源自對其背面“夕陽紅”商場的發掘，這也是新的移動互聯網人口盈利的體現之一。可是，比較尚未被發掘的老齡化消費潮，現已成型并且緊抱騰訊大腿的拼多多無疑氣勢正猛。而這一次淘寶特價版想要順暢搬回一局，恐怕不會那么簡單。

關于一個電商途徑而言最重要的就是流量，拼多多的流量是得益于成功薅了微信的羊毛。但淘寶顯著沒這種資源，由于它沒有一個像微信這樣強壯的交際載體。由于微信對阿里系電商的屏蔽，使得淘寶特價版用戶難以呈現拼多多病毒式的傳達，只能在阿里生態系統下運作。

要說交際化方面，支付寶也曾支付過屢次努力，可是回憶看一下那些事例……仍是算了吧。現在，也只能經過約請碼的方法進行拉新，如此功率顯著難以及格。

那么問題來了，淘寶特價版的流量還能從哪里來？

終究的搶奪仍是流量

除了阿里本身對外的推行之外，淘寶途徑無疑會成為其重要的流量載體，但這也造成了一個新問題，假如淘寶本身作為淘寶特價版的流量母池，為淘寶特價版YIN流，那淘寶本身怎么辦？

淘寶特價版的誕生初衷，就是為了阻撓淘寶用戶外流。假如淘寶特價版沒搶到拼多多的流量反而招引走了淘寶正本的流量，阿里就是在做左手倒右手的無用功。

別的，假如淘寶特價版不能快速地取得流量，那么關于那些商家而言，淘寶特價版的呈現與他們現在處于淘寶大生態下并無區別。畢竟這類商家最直接意圖仍是靠走量賺到錢，正本這種賤價產品的利潤就低的可憐，假如還不能取得海量訂單，對他們而言含義不大。

消費集體層面的境況相同如此。淘寶一個途徑能夠完全掩蓋天貓、淘寶，以及淘寶特價版一切進口，所以其并不需求一個專門的特價版來YIN流用戶淘便宜貨。

最要害的是，現在廉價電商商場的新玩家不止淘寶，京東相同也不想錯過這次新盈利迸發。

盡管同為騰訊旗下，但早前坊間就有音訊傳出，由于看到拼多多的要挾，京東內部建立了“打多辦”。盡管過后當事方對此進行了否定，但在否定的一起，咱們能夠看到京東嘴上說不要，身體卻分外的老實。

現在，京東APP和微信端均已將此前上線多年但并未受到注重的“京東拼購”，提升到了首頁的位置。這背面的原因，天然顯而易見。

與此一起，京東在今年1月就現已與美麗聯合集團宣告，建立一家全新的合資公司——專注于運營微信交際生態中的電商途徑。美麗聯合是做交際電商發家的，其蘑菇街團隊的交際與共享基因，關于京東進入交際電商都是巨大助力。或許，這就是京東看到拼多多背靠微信快速興起后，搶先發力微信電商生態的又一步棋。

騰訊——京東——美麗集團——小程序交際電商是一環；騰訊——拼多多——交際電商是另一環；騰訊——永輝、家樂福、海瀾之家、步步高——線下零售連鎖又是一環。環環相扣，而騰訊則表明只做連接器和底層技術支撐。所以關于阿里而言，未來新零售要面臨的應戰不只僅是拼多多。

一個新的途徑（使用）想要強大，其開展過程中必定要讓參與者取得必定既得利益，邏輯就是賣家掙錢、買家省錢。這點兒投入關于財大氣粗的阿里天然不是問題，可是補助不是長久之計，想要構成一個老練的生態系統，讓商家和用戶脫節對補助的依靠，就要構成一個良性循環。

就現在而言，淘寶特價版怎么成功協助阿里奪回更多流量，怎么不在自己的淘寶身上薅羊毛，都面臨不小的應戰。