近年來，國內互聯網工業的開展并未停止，乃至愈演愈烈。我國許多富豪都來自互聯網職業，如馬云、馬化騰、劉強東等。雖然互聯網的開展可以加速信息的傳遞，即使間隔時間超越我國的一半，依然可以在第一時間收到來自世界各地的音訊，但也帶來了一個值得思考的問題——實體店的未來。

作為國內電子商務職業的“開山祖師”，馬云曾經說過，10年內要關閉一半的實體店，這在今日似乎已經成為現實。在電子商務的沖擊下，許多實體店由于本錢高贏利低而關門歇業。

其實，這主要是由于人們消費觀念的改變。在電子商務的前期，很少有人真實在網上買東西。電子商務的開展到現在全民網購的現狀，有賴于人們對電子商務信賴度的提高。

信賴度提高后，電子商務比實體店具有更大的優勢。例如，人們買東西更便當。他們不需求在陽光下或風雨中去實體店。他們只需求動動手指就能買到自己喜歡的東西。再比方，由于網上只開了一家店，本錢很低，并且不需求交房租、水電，乃至是一些小的電子商務公司。老板親身參與運營，連員工的工資都省了。

或許正是由于這些原因，人們常常會發現周圍有實體店關門。那么未來，實體店會不會悉數關閉，只剩下電子商務？這種情況明顯不存在！

不得不供認，與實體店相比，電子商務在某些方面的確有優勢。但實體店本身也有一些優勢，有些職業是電子商務無法代替的。說起實體店的優勢，其實許多人都有過生活經驗。例如，假如你喜歡一部手機，你在互聯網上看不到它的巨細和手柄。所以你通常會在網上選擇一款好的款式，然后去線下專賣店親身體會，然后再決議是否開端。也就是說，在網上購買一些無法確定是否合適的商品時，實體店還是有其價值的。那么，未來這些實體店會怎么樣呢？

馬云似乎對這種工作做出了回應。在他看來，有一半的實體店會由于電子商務的出現而破產，但另一半會逐漸成長起來，而這部分龐大的實體店會與現在的互聯網技能有更緊密的聯絡，比方美團，相對而言美團是跟著餐飲業的開展而擴張的。

比方咱們了解的奶茶店、蛋糕店和甜品店，這些看似很小的零食產品，現在卻由于有美團外賣的支撐，他們的規劃更大了。或許是馬云說到的另一半實體店的趨勢，他們會更習慣當今時代，使用好互聯網的開展和外賣消費模式，為咱們供給更大的便當。餐飲業對咱們來說是便當的。當然其中許多修理的實體店運營由于具有了互聯網的支撐會愈加的為人所知。其次，搬遷職業會逐漸在這個職業起步，這些實體店會由于互聯網的逐漸開展而開展得越來越好。

事實上，這不難想象。所謂適者生存。假如服裝店在這方面可以很好的使用互聯網，咱們會發現他們的開展并不是很差，特別是許多小眾品牌在具有互聯網的前提下開展得非常好。在許多人看來，所謂的電子商務鎮壓實體店，其實是對新舊觀念的鎮壓。要知道，事實上，許多實體店，由于電子商務，已經開展了他們的第二事務，這將比曾經更好。

或許對馬云來說，他所謂的那一部分實體店的倒閉就是如此吧！假如他們不接受互聯網或許不愿意接受互聯網，他們的確會破產。假如現在接受互聯網的開展，那么他們的起步將會非常好。這也將是另一半實體店沒有在電子商務面前倒下的原因之一。相信在未來十年，實體店將繼續擴展。屆時，它們與互聯網的聯絡可能會愈加緊密，而那個時候的實體化會愈加多樣化。