7月28日美股開盤后，每日優鮮股價一度跌近50%；到收盤，每日優鮮股價暴跌42.8%。 

引爆職業的核彈是昨日下午的一個會議錄音。 

昨日下午，一份每日優鮮的線上會議錄音被曝光。挨近20分鐘的錄音內容被外界解讀為每日優鮮原地“閉幕”。 

據《商業觀察家》報導，這場線上會議是由菜場事務負責人郭琦、零售云事務負責人袁林、人力資源BP等事務負責人組織舉行。而創始人徐正沒有露面，有傳言稱“現已跑路”。 

據《我國企業家》新音訊，針對傳言，今天徐正回應稱“這種謠言太狠毒了”，隨后每日優鮮負責人也表明“一直在北京”，并著重“現在公司悉數的高管都在北京”。 

據了解，每日優鮮的法人和高管此前現已發生變更。 

天眼查顯現，原法人曾斌卸任、原CEO徐正、CFO王珺等管理層也退出“首要人員”，新增孫玉英為法定代表人、執行董事、經理。 

鞭牛士也聽了錄音。錄音里，一位每日優鮮高管和一位HR一起宣告，因為出資金錢未能如期到賬，每日優鮮工薪暫緩發放，大部分人的工作截止到7月28日，公司承擔7月份的社保公積金，之后需求自己去自理。 

后來經職工證明，該錄音內容事實。而這場閉幕會早有預謀。 

宣告閉幕的前一天，周三晚上8點，每日優鮮的職工們突然接到HR部分的通知：出于工作樓空氣環境治理的需求，周四周五實施居家工作，并請大家在此期間盡量避免呈現在公司。 

緊接著有職工發現，在每日優鮮App上，悉數極速達事務均替換成了次日達事務。 

而前不久出于本錢操控，每日優鮮總部剛從望京搬到了順義。“空氣治理”這一借口合情合理，沒有人會置疑。 

關于公司閉幕的音訊，每日優鮮也快速做出回應：在完成盈余的大目標下，公司對事務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等事務不受影響。因為事務調整，部分職工離任，公司現在正積極尋求悉數或許的計劃，大極限保證職工權益。 

從現在職工的反響來看，不少職工的權益并未得到保證。 

依據界面新聞28日下午，到北京市順義區博潤科技園每日優鮮新工作室看望了解，有多位職工拾掇工作物品準備離開，也有來追欠款的供貨商。 

有每日優鮮職工在脈脈上講話，“7月28日本來是之前奉告發工資的日子，下午的會議上有不少人問，但都沒有正面回應，緊接著便是關飛書賬號、VPN賬號，高層悉數失聯。” 

現在仍有職工稱，6、7月份的工資均未發放，社保都現已停繳好幾個月了。 

有音訊稱在周三晚上的內部會議上，有領導憂慮閉幕的音訊發布后，到時候或許會有職工去搶物資，從而形成無法操控的紊亂局勢。 

另一邊消費者也陷入為難境地。 

依據每日優鮮回應，極速達封閉后，次日達不受影響，另外每日優鮮App主頁顯現的服務變更通知也顯現“配送時間快為次日送達，配送規模為全國均可配送。” 

但事實上，每日優鮮App現已無法下單包括次日達。 

有網友在小紅書曬出訂單顯現，盡管APP上仍有產品展現、可加入購物車，但是在結賬頁面顯現“本單購買的產品在當時地址下無貨”。訂單顯現，該網友在每日優鮮還有2648元的儲值余額。 

今天，更多有儲值的用戶嘗試購買，但都沒有成功，但神奇的是，充值渠道仍是正常的。有網友評論稱隊友選了460元的東西，卡里只要430多，為了湊夠，又充了30，成果無法下單。 

另外也有自稱每日優鮮的職工表明，現已“組團”去勞作仲裁。 

回看每日優鮮的這一年，可謂風云變幻。 

在7月28日被曝閉幕之前，7月11日，有媒體稱本年6月底，每日優鮮在3天內接連封閉了9個城市事務。 

7月14日，每日優鮮公告稱，已與山西東輝集團達到股權戰略出資協作協議，該集團將對每日優鮮帶來2億元人民幣的股權出資。 

而據音訊人士稱，此次公司閉幕或與每日優鮮融資未能交割成功有關。 

而早在本年三月，每日優鮮還因拖欠貨款，供貨商斷供的事情鬧得全網皆知。 

當時報導稱，每日優鮮因拖欠2020年貨款被供貨商訴至法庭，自2021年末每日優鮮開端呈現顯著“資金困難”情況，在協商的供貨商名單中，欠款金額多的挨近千萬元。 

近來，因拖欠供貨商貨款，每日優鮮被北京市朝陽區人民法院強制執行了532萬元。 

一年多前（2021年6月25日）,每日優鮮以13美元/股的發行價登陸美國納斯達克，成為“生鮮電商第一股”。 

但上市不是每日優鮮燒錢的終點，被本錢催熟的每日優鮮，現在面對被本錢扔掉的結局。 

“一線生機”

每日優鮮是怎么走到這一步的？ 

“大環境是一個核心問題。”生鮮電商領域專家何文新告知鞭牛士，“假如是在5、6年前，每日優鮮或許不會發生這樣的事。” 

“成也本錢、敗也本錢”，揭露材料顯現，2014年成立的每日優鮮，在IPO前現已獲得了11億輪融資，出資方包括騰訊本錢、中金本錢、地方政府基金，高盛集團等知名組織，發表的出資金額超越250億人民幣。 

“每日優鮮現在太難從出資組織拿錢了。”何文新指出，一方面，公司通過幾輪融資后，估值變高，一般的出資組織難以介入，只能寄期望于大的PE，但另一方面，大的PE多為美元基金，現在因為各種原因，對中概股的出資十分慎重。 

此前，華興本錢創始人包凡就表明，美國出資者和避險型出資者對我國出資熱情降溫，“在當時情況下，新基金很難募集”。 

事實上，不止是生鮮電商，整個互聯網都難以再現當年“風口上的豬”的輝煌，多家媒體報導了本年VC砍掉TMT部分、離別互聯網的音訊。 

而生鮮電商屬于零售賽道，無論是和現已分出勝負的團購、網約車相比，仍是和創業公司幾乎悉數離場、巨子開端重建的共享單車相比，零售都是一個需求長時間投入、精細化運營的賽道。 

“零售職業太燒錢了，不好做，或許要用10年時間去看這個職業。”何文新直言：“假如一個創業公司不能長時間自我造血，又不能從外部拿錢，那其實不太適合做零售職業。” 

而本錢進場后，生鮮電商賽道的廝殺更加劇烈，創業公司的節奏倏然加快。每日優鮮被本錢裹挾著加速焚燒、不斷向前。 

假如沒有本錢進場，生鮮電商賽道的創業者們或許會更辛苦的開疆拓土，漸漸鞏固、等待盈余，但本錢是逐利的，不同階段進場的本錢要求不同，或許會讓每日優鮮等玩家的打法“變形”。 

一味追求“快狠準”，就無法做有長時間價值的事情。 

每日優鮮CFO王珺曾表明，公司已于2019年末完成全面盈余。據知情人士泄漏，在2020年前后每日優鮮一度更垂青盈余數據，而不是燒錢擴張。 

彼時，每日優鮮現已在一年前完結了E輪融資，而有著相同前置倉形式的叮咚買菜，剛完結B+和C輪融資，爭執大規模擴張的階段。 

盡管喊出“一年半內干翻叮咚買菜”的口號，但每日優鮮不得不在盈余和燒錢策略中搖擺。有媒體報導，2018年-2021年間，每日優鮮的累計虧本額估計高達108億元。 

“每日優鮮的整體戰略仍是能夠的，便是落地上會存在一些問題。”何文新以為，“叮咚買菜在運營和執行力上會相對好一些”。 

此前每日優鮮除了做前置倉外，在資金富余時還嘗試過無人貨架項目便利購、社區團購每日拼拼等項目，甚至還像盒馬一樣做了一個大型商超，但這些都只做了一半，后來因為各種原因終止，終究留下來的也只要每日優鮮商城。 

這從一定程度上說明了，每日優鮮管理層在策略上的盲目急進，這也并不符合徐正之前所說的那樣，“通過直覺、邏輯、數據三環驗證后，才干ALL IN。” 

靠著前置倉的故事，每日優鮮收成了一眾本錢的喜愛，而一直以來，前置倉形式備受爭議。盡管它給用戶帶去了方便快捷的購物體驗，但前置倉的建造以及人工本錢等也是一項喪命缺點。 

盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅就曾揭露質疑，前置倉形式是個偽命題，其形式不合理，損耗無法操控，租金昂揚，沒有未來。 

在何文新看來前置倉不是根本原因，大環境的不利好以及當下劇烈的競賽環境，是形成每日優鮮現在局勢的要害原因。 

“每日優鮮挺惋惜的，仍是期望它能扛過去。”何文新表明，他以為昨日的電話會議不是“原地閉幕”。 

今天凌晨，每日優鮮原COO孫原在朋友圈發文表明，每日優鮮封閉極速達事務，并不等于現已破產，“真實無力付出極速達事務繼續虧本和管理費，才挑選封閉，只能留下盈余事務自負盈虧運轉，也可留一線生機”。 

現在，每日優鮮在尋覓一線生機，叮咚買菜戰略也轉向盈余，但也有虧本和徹城的音訊。除了前置倉形式，“倉店一體”的盒馬要自負盈虧，近來被曝尋求以約60億美元的估值融資，遠低于本年年初高達100億美元的預期估值。而社區團購形式，上一年現已呈現了玩家“大落潮”。 

中商工業研究院數據顯現，2021年生鮮電商交易規模達4658.1億元，同比增長27.92%。千億等級市場，只要極少數玩家能真實賺到錢。我國電子商務研究中心計算，近幾年生鮮電商4000多家入局者中，4%盈虧平衡，88%虧本，7%巨額虧本，終究只要1%完成了盈余。 

“生鮮電商仍是有價值的。”何文新稱。假如有一天每日優鮮、叮咚買菜，社區團購等都消失了，你會不會也覺得惋惜呢？ 

（注：本文人名為化名）