除此之外，目前我國不少傳統企業不光老板不懂網絡營銷，也有良多專業水準不高的團隊去進行操縱。沒有專業的案牘，沒有專業的設計，沒有專業的推廣，沒有專業的品牌塑造團隊，沒有專業的客服和電話銷售，甚至只是讓幾個剛畢業的學生隨便發發朋友圈，在行業人士都看到網絡營銷的上風時，這樣簡樸粗暴的做法很難獲得理想效果。
    那么，傳統企業應該如何擁抱互聯網實現準確電商化呢？傳統企業要想實現準確電商化，必需實現三個轉型：
    １傳統企業思維轉型
    傳統企業擁抱互聯網的第一步就是要轉變思維模式，用互聯網思維全面武裝自己，工業選擇上體現跨界思維、戰略和貿易模式選擇平臺思維、產品研發方面體現極致思維和簡約思維、供給鏈治理上體現用戶思維和迭代思維、營銷和服務方面體現流量思維和社會化思維，而在職能戰略方面實施大數據思維。
    ２傳統企業營銷模式轉型
    營銷理論，基本上都是圍繞產品展開宣傳、推廣、促銷、價格和營銷渠道建設，而在互聯網時代，這種傳統的營銷模式顯然已經不能有效匡助企業晉升銷量，企業需要施展流量思維和粉絲經濟、客戶體驗的作用和價值。

    互聯網時代的客戶不再需要企業告訴他應該用什么或者不用什么，應該選擇什么或者不選擇什么，應該買什么或者不買什么，用戶需要自己做選擇。傳統企業依賴市場調查的營銷模式是沒有辦法知足每個人的需乞降價值主張的，而這一點在互聯網時代就變得極其簡樸。由于在互聯網時代每個人根據其喜好、春秋、職業、消費習慣、消費層次、朋友圈等多個維度被定位和區分，進而根據每個人的需求由企業提供個性化的產品和服務。
    ３供給鏈模式轉型
    跟著市場和供給商的雙重壓力，供給價格不斷上漲，銷售價格越來越低。在這種情況下，越來越多的企業開始關注并正視供給鏈體系的整合，由于對于企業而言，供給鏈整合能力的晉升，意味著本錢的減低，企業利潤的增加。難怪有人提出，現代企業的競爭不再是企業個體之間的競爭，而是企業供給鏈之間的競爭，甚至是供給鏈生態圈之間的競爭。
    傳統企業的供給鏈體系以企業為中央，是一種封鎖的鏈式出產，只在終極環節面向客戶；而互聯網企業以用戶為中央，用戶可以介入到各個環節，夸大個性化營銷、柔性化出產和社會化供給。這種區別就決定了傳統企業的轉型，必需實現思維、營銷模式、供給鏈模式這三個轉型。