剛剛，我國商業界一個重磅音訊傳來：蘇寧200億元入股恒大，這兩大我國商業巨子企業將展開全面協作。

11月6日，我國恒大發布的布告顯現，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產戰略出資200億元，恒大地產增資擴股完成后，南京潤恒將持有其的股份。

這份布告稱，在兩邊進行本錢協作的一起，蘇寧控股集團與恒大地產集團將在商業物業定制、基建物資的供應鏈及金融效勞、智能家居與才智物業效勞、房產出售的O2O形式立異等方面展開全面協作。

為何蘇寧在這個時分巨資如果恒大？想必這是外界最為關懷的問題。這還要從當前我國零售職業趨勢變化以及蘇寧這幾年的“線上線下”O2O形式轉型說起。

在整個我國的互聯網進入“下半場”，線下線上交融的全途徑才智零售運營已經成為職業趨勢之際，一向占有線下先機的蘇寧，也正在進一步穩固線下優勢，展開互聯網門店，并提出“大店更大、小店更近”的展開戰略；一起，經過8年成功互聯網轉型，蘇寧也正將其把握的互聯網技能應用的才能，與線下商業業態結合，來不斷提高用戶體會。

此前，蘇寧董事長張近東就高調宣告，2018年蘇寧方案在全國新增布局5000家不同業態的互聯網門店。詳細方案是：在全國的中心商圈，蘇寧將云店晉級為蘇寧日子廣場，為用戶供給有別于傳統購物中心的、以互聯網應用為支撐、以用戶和產品為中心的新式數字化購物中心，必將大大提高用戶產品效勞與購物體會。

在社區鄰里，蘇寧小店是對傳統便當店的晉級和掩蓋，供給更近間隔的物流售后效勞、愈加便當的生鮮產品效勞、金融效勞和其他日子效勞等多種增值效勞，成為蘇寧公司對消費者效勞終究100米的渠道，更重要的是，蘇寧小店也維系著蘇寧和用戶的鄰里關系與交際關系，成為蘇寧的天然優勢。

從以上方案能夠看出，無論是蘇寧日子廣場仍是蘇寧小店，均需求必定數量和面積的物理空間，因而快速拓寬與獲取契合其運營需求的商業物業，將是蘇寧完成線上線下交融完成才智零售的要害。為此，蘇寧正經過租、建、購、并多種形式并重的方法加以完成，而與大型地產商協作無疑就是其間的重要方法之一。

而恒大作為拒簽我國最大的房地產開發商，具有很多的住所與商業物業，能夠供給很多可供蘇寧小店進駐的小區場景，供蘇寧日子廣場入駐的大型社區場景等。而在一兩月前，網絡流傳的蘇寧掌門人張近東與恒大老板許家印兩人互喝交杯酒的相片，據此能夠推斷出蘇寧與恒大的協作在那時就開始悄然進行，因而蘇寧此次斥巨資入股恒大，算是讓兩邊全面展開協作的音訊終究浮出水面。

無論如何，蘇寧此次200億入股恒大將會對我國的電商職業以及地產職業構成深遠影響。

一方面，無論是阿里提出“新零售”概念，仍是京東提出“無界零售”概念，亦或是蘇寧提出的“才智零售”，我國電商職業無一例外地把重心搬運到了“線下+線上”，著重“大數據、供應鏈、場景消費”，而蘇寧斥巨資入股恒大就是要為其“才智零售”供給滿足的基礎條件和足夠保障。

詳細而言，此次蘇寧200億入股恒大，這意味著兩邊的協作不只能對蘇寧的O2O全途徑運營供給有力協助，降低其物業本錢，提高其運營效率和用戶體會，加速蘇寧O2O戰略的履行和落地；一起，蘇寧多年來構成的供應鏈才能、互聯網電商效勞才能、物流效勞才能、IT效勞才能也能夠經過各種形式輸出。

而關于我國地產職業而言，受現在國家對房地產的嚴峻調控和信貸政策收緊等影響，恒大這樣的房地產領頭羊企業也尋覓轉型晉級之路，與蘇寧的協作將能夠充分利用互聯網先進技能和手法提高其商業地產品質和效勞水平。關于恒大來說，與蘇寧的協作也能借助其遍布全國的互聯網零售商業運營優勢，完善社區布局，提高社區品質。而在重要城市的中心商圈，兩邊也能夠共同開發和運營。